2月13日，山东调水工程有限公司召开2024年总结暨2025年誓师动员大会。山东调水党委书记、董事长高峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李飞主持会议并做工作报告。

会议深入学习贯彻上级一系列会议精神，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年任务，动员公司干部职工凝心聚力，深入贯彻“两实施、四深化”行动要求，推动各项工作加力突破、提档进阶，保质保量完成全年各项目标任务，为建设健康美丽新水发做出积极贡献。

会议提出，公司2025年重点工作将围绕“三三规划目标”持续加压奋进。一是在新项目建设上加力突破，推动参与项目建设实施，以高质量实施巩固公司在省内行业地位，提升品牌影响力。二是在经营成效上加力突破，降本增效，优化业务结构，提升企业治理水平，健全业绩考核与奖惩机制，确保2025年业绩指标显著提升。三是在创新发展上加力突破，积极推动科研成果转化创效，大力建设山东省节水技术创新中心，汇聚科研力量，激发创新活力，力争在节水技术创新上实现较大突破。四是在业务开拓上提档进阶，积极扩展业务类型和业务范围，提升服务质量，切实增强公司核心竞争力。五是坚在党建引领上提档进阶，以党建引领业务，靠业务夯实党建，进一步加强理论学习、党风廉政建设、人才队伍建设、意识形态、宣传舆情、信访维稳、群团建设等工作，切实做到以高质量党建推动企业业务高质量发展。六是在合规管理上提档进阶，通过强化组织责任落实、完善合规工作机制、建立合规考核机制，持续强化安全生产来增强员工合规意识，推动合规理念深入人心。

会议要求，2025年要深入贯彻落实水发集团工作部署，坚定不移完成各项工作任务。一要乘势奋进，勇开新局，围绕山东调水年度目标和重点任务迅速行动，将2025年目标任务量化、细化、具体化，明确进度节点和责任归属，乘势奋进，进入“起步即冲刺”状态；二要创新争先，精益求精，面对复杂多变的外部环境和艰巨的改革创新任务，要提升站位，提前谋划应对措施，拉高工作标杆，发扬事争一流的作风；三要强基固本，笃行致远。建立督导督办机制，科学分解年度任务，建立工作台账，构建高效工作体系，充分调动员工积极性，以高质量落实推动公司高质量发展。

会上高峰与各权属公司签订2025年度党建工作目标责任书、李飞与各权属公司签订2025年度工作业绩责任书。公司副总经理、工会主席于继东作2024年度意识形态工作情况总结。